Ryhmä ja esimies

Vaikka mediassa puhutaan ja kirjoitetaan paljon tasa-arvosta ja erilaisista esimiehistä, tosiasia kuitenkin on että jokaisella työryhmällä tai tiimillä pitää olla esimies. Esimiehen tehtävä on pitää ryhmä oikealla tiellään ja tehdä ne viralliset ja viimeiset päätökset. Miten esimies sitten toteuttaa toimintansa ja miten esimies huomioi ryhmänsä ajatukset ja toiveet onkin sitten eri asia – esimiehiä on yhtä monta erilaista kuin heitä on ihmisiä.

Esimieskin voi sitten omalla tauollaan mennä pelaamaan ja kokeilla miltä verovapaat nettikasinot ilman rekisteröitymistä ovat käytännössä. Suomalaiset kuitenkin pääsevät niitä pelaamaan vaikkei niillä ole suomalaista rahapelilisenssiä, kenties sellainen kuitenkin tulee jatkossa Ruosin mallin mukaisesti, mutta silloinkin nettikasinoilla pelaaminen ja voittojen kotiuttaminen ei aiheuta lisäveroja.

Sen sijaan jos pelaat pokeriturnauksessa Las Vegasissa ja voitat miljoonan, olet voittanut sen EU:n ulkopuolella ja omalle tilellesi sen tallettaessa voit hyvinkin joutua maksamaan siitä vielä oman tuloverosi mukaisen verosuorituksen.

Esimiestaitoja oppimaan

Onko armeija sellainen paikka, missä oppii esimiestaitoja? Todennäköisesti, mutta kuinka pitkälle pitäisi upseesinuraa edetä, jotta armeijan suomat esimiestaidot otettaisiin huomioon esimerkiksi työhaastattelussa? Millaiset avaimet armeijan esimieskoulutus antaa siviiliesimiehelle? Armeijakin on kuitenkin muuttunut menneiden vuosikymmenten aikana, eikä armeijassakaaan esimies ole enää se elokuvien pää punaisena huutava mies, joten kenties armeijakin kehittää esimiehiä myös tavallisen arjen esimiestehtäviin.

Mikä tekee esimiehestä hyvän esimiehen?

Katsoo tätä asiaa miltä kannalta tahansa ja lukee aiheesta mistä vain niin lähes aina ensimmäinen kohta on esimiehen puoluettomuus. Esimies, joka toimii tasavertaisesti ja puoluettomasti ei aseta yhtä tiettyä henkilöä ryhmässä erityisasemaan muihin verrattuna vaan suhtautuun jokaiseen tasapuolisesti. Hyvä esimies ottaa erilaiset persoonallisuudet huomioon omassa johtamisessaan. Vaikka reilu kohtelu ja jokaisen huomiointi kantaa jo pitkälle, täytyy esimiehen ymmärtää työntekijöiden yksilölliset piirteet, toimintatavat ja tavoitteet ja hyödyntää niitä esimiestyössään.

Hyvä esimies on myös sellainen, joka myös tekee itse, eli johtaa tekemällä. Luonnollisesti esimies ei voi tehdä kaikkea itse, mutta aina silloin tällöin esimiehen on hyvä tehdä samoja hommia kuin tiimiläisten, mutta pitää ymmärtää myös se, etteä esimiehen ei tarvitse olla parempi yksittäisessä työtehtävässä kuin tiimin jäsen. Hyvä tiimi on sellainen, jossa jäsenet täydentävät toisiaan ja osaavat hyödyntää toistensa vahvuuksia ja siinä vaaditaan esimiestä, joka osaa nähdä tiimiläistä vahvuudet.

Vastuunkantaminen on myös esimiehen tehtävä. Hyvä esimies ei pakene tai väistä vastuuta vaan ottaa ryhmänsä oikeasti vastuulleen ja huolehtii myös sen hyvinvoinnista – ei tietenkään itse tehden, mutta huomioimalla mitä ryhmässä tapahtuu ja ohjeistamalla sitten tarpeen mukaan. Hyvä esimies on kiinnostunut alaistensa hyvinvoinnista ja keinoista, joilla hän voi sitä edesauttaa tunkeilematta kuitenkaan tiimiläisen henkilökohtaisiin asioihin enempää kuin mitä henkilö itse haluaa kertoa.

Hyvällä esimiehellä pitää myös olla energiaa muillekin jaettavaksi. Hyvä esimies huomaa tiimiläisen huonon päivän ja tekee parhaansa parantaakseen tämän vointia. Hyvällä esimiehellä pitäisi olla empatiakykyä ja kykyä kuunnella, mutta samalla muistaa myös ryhmän tavoitteet ja muut ryhmäläiset.

Esimerkiksi vuonna 2017 Akavan Esimiesverkosto teki Akavan jäsenliittojen esimiesjäsenille gallupin, jossa selvitettiin tärkeimpiä esimiestyössä tarvittavia taitoja. Ykköseksi nousi kuunteleminen.

Visioita ja johtamista

Hyvä esimies on myös henkilö, joka näkee mahdollisuuksia ja osaa työstää niistä toisten kanssa todellisia aihioita, joita voidaan ottaa käyttöön myös yrityksen toiminnassa. Samalla nousee arvoonsa myös esimiehen organisointikyky ja ongelmanratkaisukyky – jos esimiehellä ei ole näitä, ryhmädynamiikka ei välttämättä toteudu eikä ryhmä pääse optimaaliseen tulokseen.

Esimiehenä tai -naisena oleminen on välillä mös roskakorina olemista, lastenhoitajana ja erotuomarina olemista, siksi pomoille myös yleensä maksetaan hieman enemmän kuin tiimin perusjäsenille eivätkä kaikki edes halua esimieheksi.
Pitää ymmärtää myös että työssä tulee aina esille asioita ja tilanteita, jotka olisi voinut hoitaa paremmin ja sitä kautta tulee helposti myös riittämättömyyden tunteita, mutta niistä ja epäonnistumisesta pitää ottaa opikseen ja tilanteista on päästävä yli.

Millä tavalla sinä esimiehenä nollaat ajatuksesi työviikon jälkeen, tai työpäivän jälkeen?

Yksi kommentti artikkeliin ”Ryhmä ja esimies”

Vastaa